План за разположение и организация на сладкарница и пекарна

Планът за разпределение и организация на етажа на сладкарницата е от съществено значение при създаването й, тъй като дава възможност на вас, на инвеститорите и заемодателите да разберат вашата концепция.

Прочетете статията

Онтологизирана маркетингова стратегия на фирмата

Онтологизирана маркетингова стратегия представлява изследване на базата на философско онтолигизиране на договорената с клиента реалност (процес, продукт, услуга, явление, случай, събитие, артефакт). 

Исторически, понятието онтология се появява в едно от разклоненията на философията, наричано метафизика, която изучава устройството на реалния свят. 

Терминът онтология  в съвременната философска литература се използва за означаване на определена система от категории, които са следствие от определена система от възгледи (определена гледна точка) за света. Използва се за специфициране на множество от понятия с цел пълното представяне на даден предмет.

Съвременната технология за управление, наречена бизнес-инженеринг, се базира на системния подход. Организацията се разглежда като отворена система и се описва  чрез построяване на базови информационни модели (организационно-функционална структура и бизнес процеси) във взаимодействие с модел на външната бизнес среда.

Резултатите на онтологичното изследване служат за основа на предлаганите разработки.

Набор от всички характеристики и свойства на изследваната реалност (продукт).

На клиента се предоставя списък с изброени всички характеристики и свойства, придружен с аргументация и демонстрация на изводите.

II. Установяване на наличното понятие (схващане, концепция, разбиране, определение, дефиниция) за същността на изследванания продукт.

На клиента се предоставя документ съдържащ свързаните с изследвания продукт:

1. определения и дефиниции;
2. вид и род;
3. отличаващите особености: видово различие; собствен признак;
4. съпътстващите признаци;
5. историята и развитието на понятието за реалността.

III. Изясняване на отношенията и взаимодействията с други реалности, в които стъпва изследвания продукт.

Предоставя се на клиента - анализ на:

1. йерархиите и подредбите, в които участва изследваното;
2. видово-родовите отношения и връзки;
3. съществените и несъществените отношения;
4. условията и основанията за съществуването на изучавания продукт;

IV. Осмисляне на възможното творческо и иновационно развитие на изследвания продукт и свързаните с него дейност, производство, употреба, приложимост, създаване, сътворяване.

ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ:
Обучение на персонала и търговците на философско-онтологическа основа

Защо самоуправляващите се екипи са бъдещето на бизнеса

Може ли да се изгради бизнес около екип от хора, които нямат мениджър и които не се отчитат пред никой по "хранителната верига"? Ако искате вашия бизнес да процъфтява и върви напред, просто трябва да го поискате.

Самостоятелно управляващите се екипи вече са с доказан успехСкорошна статия в Harvard Business Journal озаглавена "Готови ли сме за самоуправление?" може да бъде публикувана ако това е нещо експериментално. Факт е, че много големи, изключително успешни компании като WL Gore, Semco, Barry Wehmiller и безброй други са структурирани по този начин в продължение на петдесет години.Привърженици на командването и контрола все още говорят така, сякаш това е нещо несъществено. Но самоуправляващите се екипи са изпитани във времето, доказали са се и ще останат тук, а и болшинството от фирми се движат в тази посока, тъй като причините за това, защо трябва да го направя, са неоспорими.

Не става въпрос за екипа, а за собственосттаМагията не е в концепцията, а в принципа зад нея - собственост, произтичаща от властта да вземаш решения. Когато хората се насърчават да допренесат за цялото, творчески, въвлечени в процеса и взимащи важни решения, за да се почувстват по начини, както никога преди. Това е важно, тъй като собствеността е най-мощният мотиватор в бизнеса. Един бизнес, който мотивира всеки да се почувства отговорен за собствеността, е открил Светия Граал. 
Отговорност, не ЗадачиАрхаичната система от индустриалната епоха, възприета от повечето компании днес ще иска да повярвате, че един-единствен мениджър е по-добър при вземането на решения от десетте хората, които работят за него. Но в нововъзникващия свят на Епохата на Участието, компаните вярват, че десетте човека най-засегнати от решението, по-добре ще направят това.Резултатът от двата подхода са показателни. Мениджърът от Индустриалната епоха поема отговорността да взема решенията, а след това раздава задачи на екипа, които да изпълнят. Но фирмата от Епохата на Участието делегира отговорността към екипа, който да вземе тези решения. Когато възлагат задачи ("сложи тази гайка на този болт"), хората се чувстват употребявани, но когато се делегира отговорността за вземане на решения ("направи голяма перална машина"), хората ще се почувстват като собственици.Разбира се, това работи само ако вярвате, че един мениджър не е по-умен от десет души, които са по-близо до проблема. Ако не сте напълно убедени, не опитвайте самоуправляващите се екипи. Вие просто ще получите една пълна бъркотия.

Повече от всичкоМного компании преди десетилетия са се възползвали от това да "върнат" обратно на хората мозъците им. Тези компании растат по-бързо, те са по-продуктивни и по-печеливши, имат по-малко текучество и са увеличили дълголетието си. Тъй като все повече и повече собственици и инвеститори, виждайки цифрите, ще настояват техните фирми да се движат в тази посока. 
Това е просто, но не е лесноМотивиран ли сте да влезете в Епохата на Участие и да направите самоуправляващи се екипи? Това няма да се случи за една нощ. Вековете на "шефовете" са учели хора, че те не са толкова умни и мотивирани като мениджъри. Трябва да се преобърне това понятие, а това ще отнеме време на хората да се доверят истински. Ето как може да стане това:1) Сформирайте екип за проекта (4-12 човека);2) Да определят ТОЧНО крайният резултат;3) След това процеса (процесите) необходими, за получаването на този резултат;4) След това да определят показатели за стъпките в процеса и5) за заплащането на базата на желания резултат (качество, количество, скорост и т.н.);6) Най-накрая решават какво ще се случи, ако показателите не са изпълнени и как да разместят членовете на екипа ако не допринасят по подходящ начин;7) Одобрява се;8) Задействайте го. 
Защитете Вашето бъдещеВ Епохата на Участието, хората не искат работа, която просто да плаща сметките им, те искат работа, която им позволява да бъдат пълницени хора, да вземат решения и да притежават нещо. Тъйкато все повече компании премахват управленските структури от Индустриалната епоха и подканят хората да решават, те са по-склонни да запазят цените хора, които имат. "Връщането" на мозъците на хората обратно се превръща в необходимост за поддържането им. Самоуправляващите се екипи са е един чудесен начин да се направи това.

Прочетете още:
Как търговските представители трябва да бъдат управлявани 
Мениджър Продажби или Лидер. Кой тип сте вие? 
Вашите клиенти са се променили. А вие?